未來，這是科技創(chuàng)新的職責(zé)。如今石油行業(yè)仍在低油價(jià)中經(jīng)受考驗(yàn)，跨入“十三五”的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，石油科技創(chuàng)新既要為提質(zhì)增效解決近憂，又要為實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖提供長(zhǎng)遠(yuǎn)支撐，科技創(chuàng)新的未來到底在哪里？

大慶油田的發(fā)現(xiàn)離不開科技創(chuàng)新，未來仍然離不開科技創(chuàng)新。圖為大慶科技館。

　　擴(kuò)大科技朋友圈，跨界創(chuàng)新開拓新天地

　　更加注重開放式創(chuàng)新，通過跨界合作，優(yōu)化科技資源配置，參與方共同增加價(jià)值。

　　“你們做的事，我們做不了。”今年3月10日，參觀中國(guó)石油的油氣調(diào)控中心時(shí)，馬云很感慨。但當(dāng)天中國(guó)石油與阿里集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，卻找到雙方的合作交集——立足互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，深化合作渠道、拓展合作領(lǐng)域、創(chuàng)新合作模式、提升消費(fèi)體驗(yàn)，共同推動(dòng)雙方業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。中國(guó)石油和阿里巴巴及其關(guān)聯(lián)企業(yè)——螞蟻金服，將在阿里云、電子地圖、互聯(lián)網(wǎng)汽車、天貓、菜鳥物流等領(lǐng)域開展廣泛務(wù)實(shí)合作。

　　中國(guó)石油與一些非油氣企業(yè)類似的合作正在擴(kuò)展，其中平臺(tái)融合、技術(shù)研發(fā)是跨界合作的重要領(lǐng)域，比如與航天科工、華為簽署了合作協(xié)議，中國(guó)石油的科技研發(fā)朋友圈越來越大。

　　科技創(chuàng)新如今已進(jìn)入價(jià)值驅(qū)動(dòng)階段，石油科技創(chuàng)新為石油公司增加更大價(jià)值是追求的目標(biāo)。科技貢獻(xiàn)率不僅要看量，更要看質(zhì)，要算科技投入產(chǎn)出比。未來石油科技創(chuàng)新要增加價(jià)值，不能關(guān)起門來搞研發(fā)，而是更加注重開放式創(chuàng)新，通過跨界合作，優(yōu)化科技資源配置，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)降低研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高研發(fā)成功率和科技貢獻(xiàn)率。

　　不僅是中國(guó)石油，包括中國(guó)石化、中國(guó)海油甚至大石油公司都在加快跨界創(chuàng)新步伐，已成為一大潮流，將科技創(chuàng)新引向跨界合作的新天地。

　　中國(guó)石化為了占領(lǐng)潤(rùn)滑油市場(chǎng)，加強(qiáng)與關(guān)聯(lián)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)合作，成果豐碩。與豐田、通用、大眾等汽車公司合作，參與其OEM系列技術(shù)認(rèn)證，從研發(fā)起步參與發(fā)動(dòng)機(jī)等核心部件的制造和潤(rùn)滑油產(chǎn)品定制開發(fā)，研發(fā)適用于未來5年汽車發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)需求的潤(rùn)滑產(chǎn)品。與寶鋼合作開發(fā)工業(yè)設(shè)備用油，以前寶鋼80%以上的設(shè)備所用潤(rùn)滑油來自進(jìn)口。如今長(zhǎng)城抗磨液壓油占寶鋼液壓油總量超過90%，潤(rùn)滑油脂占到80%的份額。

　　中海油天津化工研究院與中國(guó)石化合作，*原料精制綠色新工藝，重整生成油非加氫精制催化劑研發(fā)實(shí)現(xiàn)實(shí)破，小小催化劑三年賣出兩個(gè)億。沒有跨越企業(yè)界限的合作，也就沒有這樣的成果。

　　“自主創(chuàng)新”不是“自己創(chuàng)新”。開放式創(chuàng)新是與開放、共享的現(xiàn)代理念相適應(yīng)的新思維。在低油價(jià)的現(xiàn)實(shí)壓力下，越來越多的石油公司更加重視跨界合作創(chuàng)新，不僅鞏固與科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)院校的科技合作，而且在供應(yīng)商、用戶企業(yè)中尋找科研合作的契合點(diǎn)，共建科技研發(fā)生態(tài)鏈，甚至由線到面，形成一個(gè)石油科技創(chuàng)新生態(tài)圈，共同創(chuàng)造價(jià)值，共同分享價(jià)值。

　　2015年1月，挪威國(guó)家石油公司與通用電氣合作，在范圍啟動(dòng)“開放創(chuàng)新挑戰(zhàn)”計(jì)劃，邀請(qǐng)世界各地的技術(shù)創(chuàng)新者為減輕能源對(duì)環(huán)境的影響提供概念設(shè)計(jì)，擇優(yōu)選擇項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和技術(shù)推廣。一年之內(nèi)，23個(gè)國(guó)家的100多個(gè)項(xiàng)目，有4個(gè)勝出，概念設(shè)計(jì)旨在減少頁巖油氣生產(chǎn)的清水消耗，方法涉及納米海綿、冷凍和激光技術(shù)。

　　殼牌在美國(guó)波士頓劍橋地區(qū)設(shè)立殼牌技術(shù)工坊，借助當(dāng)?shù)刎S富的創(chuàng)新資源，將前沿技術(shù)引入油氣行業(yè)，取得一系列跨界創(chuàng)新成果，比如將藥物緩控技術(shù)用于微流體與納米尺度傳輸。

　　科技創(chuàng)新無界限。朋友圈里的小伙伴多多益善。消除科技創(chuàng)新的孤島，需要持續(xù)跨界創(chuàng)新。

剛獲得國(guó)家的華北油田員工邢俊杰(中)帶新伙伴深入井場(chǎng)展開新一輪技術(shù)攻關(guān)。

　　鼓動(dòng)小伙伴，萬眾創(chuàng)新激發(fā)新活力

　　萬眾創(chuàng)新需要平臺(tái)。不求所有，但為所用。

　　如今，各行各業(yè)的“創(chuàng)客”正在登上時(shí)代新舞臺(tái)，而國(guó)家大力推進(jìn)的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”創(chuàng)造了更廣闊的施展才能的空間。在石油科技創(chuàng)新的平臺(tái)上，幾十萬企業(yè)科研人員是主角，但要激發(fā)創(chuàng)新活力，需要吸引更多的人登臺(tái)貢獻(xiàn)科技才能，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

　　侯寧是長(zhǎng)慶安塞油田從一線土生土長(zhǎng)的創(chuàng)新專家，長(zhǎng)慶采油一廠10多年前已成立10多年的“侯寧創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”的基礎(chǔ)上，成立了“侯寧工作室”，承擔(dān)了當(dāng)時(shí)各類員工創(chuàng)新發(fā)明活動(dòng)中，具有推廣價(jià)值的成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)攻關(guān)及各類影響原油生產(chǎn)的難點(diǎn)問題的重點(diǎn)攻關(guān)。10多年來，這個(gè)工作室已累計(jì)為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益達(dá)億元以上。其中CJP-2HN高壓雙級(jí)光桿密封器在長(zhǎng)慶油田3000多口油井使用，每年可多產(chǎn)原油4.8萬噸，年可節(jié)約油井光桿密封材料12萬件，直接節(jié)約生產(chǎn)成本近1000萬元。

　　這樣以基層員工命名的工作室在石油企業(yè)還有不少。遼河油田設(shè)立了22個(gè)技能專家工作室，涵蓋8個(gè)主體工種，年累計(jì)創(chuàng)效逾千萬元。

　　激發(fā)內(nèi)部員工的創(chuàng)新活力很重要，但引入外部的創(chuàng)新人才和技術(shù)也很有價(jià)值。這需要有效的引導(dǎo)機(jī)制。殼牌9萬多員工，研發(fā)投資13億美元，但他們?nèi)匀幌敕皆O(shè)法利用公司外部的聰明人才和技術(shù)，自1996年開始實(shí)施“游戲改變計(jì)劃”，識(shí)別和培育“對(duì)未來能源具有巨大潛在影響且還未被證明的思想”，并將創(chuàng)意理念變成產(chǎn)品與技術(shù)，擇優(yōu)進(jìn)行商業(yè)化。成功的創(chuàng)新案例之一是在船上將LNG與天然氣相互轉(zhuǎn)化，如今正在建設(shè)世界上*座大型浮式LNG項(xiàng)目，將為海上偏遠(yuǎn)油氣田經(jīng)濟(jì)開發(fā)帶來革命性的影響。

　　萬眾創(chuàng)新需要平臺(tái)。世界這么大，人員這么多，你不知道具有創(chuàng)新潛力的人和創(chuàng)意在哪里，也難以知道哪些創(chuàng)意和產(chǎn)品具有進(jìn)一步投入研發(fā)和推廣價(jià)值，所以有必要建立開放創(chuàng)新平臺(tái)，吸引有志于技術(shù)創(chuàng)新的“創(chuàng)客”伙伴聚集起來，與用戶實(shí)現(xiàn)供需對(duì)接，獲得將創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)和技術(shù)推廣的機(jī)會(huì)。

　　這方面，石油企業(yè)還沒有統(tǒng)一的創(chuàng)新平臺(tái)來匯聚創(chuàng)客，但國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，這方面一些央企已走在前面。航天科工通過“航天云網(wǎng)平臺(tái)”的建設(shè)，依托企業(yè)在制造領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)線上與線下結(jié)合，面向社會(huì)吸引有一定技術(shù)能力或特色的自主創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從融資、員工招聘、日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)推廣等方面，提供關(guān)鍵需求的模塊化服務(wù)，降低中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻，截至2015年底，上線企業(yè)已超過5萬家。

　　立足石油，服務(wù)石油，不求所有，但為所用。石油行業(yè)數(shù)百萬員工，需要吸引更多的人投入到科技創(chuàng)新的大潮中來。

　　解除緊箍，機(jī)制創(chuàng)新帶來新動(dòng)能

　　科技投入機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制是科技體制機(jī)制創(chuàng)新的兩個(gè)關(guān)鍵方面。

　　科技創(chuàng)新不僅需要激情和理想，更需要現(xiàn)實(shí)條件。創(chuàng)新是有破有立，尤其是科技體制機(jī)制不創(chuàng)新，還是按老一套辦法去運(yùn)作，就像帶著緊箍，約束有余，激勵(lì)不足，很難收到理想的創(chuàng)新成效。

　　只有科技體制機(jī)制同步創(chuàng)新，才能更好地激發(fā)石油科技創(chuàng)新。中國(guó)石油在“十三五”規(guī)劃中提出，到2020年，世界*綜合性能源公司建設(shè)邁上新臺(tái)階，其中目標(biāo)之一是“技術(shù)創(chuàng)新成效明顯”，包括科技創(chuàng)新體系進(jìn)一步完善，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到60%以上。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，離不開科技體制機(jī)制的創(chuàng)新。

　　其中有兩個(gè)關(guān)鍵方面，一是科技投入機(jī)制，二是考核激勵(lì)機(jī)制。

　　科技重要誰也不否認(rèn)，在低油價(jià)下堅(jiān)持科技研發(fā)投入，許多大石油公司壓縮別的投資，但研發(fā)投入不減，甚至有的還在增加。中國(guó)的國(guó)有石油公司科技投入水平與同行相比并不低，但自己拿錢搞研發(fā)，帶動(dòng)和借助外部資本投入石油科技研發(fā)還相對(duì)較少，科研投入成本相對(duì)較高。如果換一種方式，把風(fēng)險(xiǎn)投資的理念引入石油科技創(chuàng)新投資，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，放大央企資本功能，是不是會(huì)事半功倍？尤其是在低油價(jià)下，企業(yè)可投資金相比高油價(jià)下已大幅縮減，科技投入也并不寬裕，需求缺口仍然不小，更有必要內(nèi)外合力。

　　國(guó)資委在關(guān)于部署央企科技創(chuàng)新的“雙創(chuàng)”工作時(shí)，提出下一步工作設(shè)想，其中明確提出“加快設(shè)立中央企業(yè)創(chuàng)新投資基金系”。將以國(guó)有資本為引導(dǎo)，廣泛吸收社會(huì)資本，探索建立企業(yè)級(jí)科技創(chuàng)新基金、行業(yè)級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和國(guó)資委引導(dǎo)基金，打造三個(gè)層次構(gòu)成的中央企業(yè)創(chuàng)新投資基金系，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸和行業(yè)發(fā)展短板，實(shí)現(xiàn)科技和資本的有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展上不斷實(shí)現(xiàn)新突破。這樣的扶持政策，對(duì)于石油央企來說，相當(dāng)于給了吸引社會(huì)資本參與石油科技創(chuàng)新的通行證。當(dāng)然，社會(huì)資本投入是要分享收益的，這需要配套政策。

　　科技創(chuàng)新是智慧貢獻(xiàn)，績(jī)效考核不同于一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。石油企業(yè)推行工效掛鉤，在科技創(chuàng)新方面，如何通過合理的考核制度，激勵(lì)創(chuàng)新，讓勇于創(chuàng)新、貢獻(xiàn)價(jià)值的科技創(chuàng)新人員分享智慧貢獻(xiàn)的收益，這是需要突破傳統(tǒng)績(jī)效考核條條框框的地方。為什么國(guó)企出不了阿里、京東，一個(gè)重要的因素是激勵(lì)機(jī)制不到位。成功的科技創(chuàng)新企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)埋頭苦干，骨干人員持有股份，研發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，一旦上市成功，產(chǎn)生一批億萬富翁。但國(guó)有企業(yè)很難做到這一點(diǎn)。如果國(guó)有石油企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)合作跨界創(chuàng)新，也面臨人員激勵(lì)分配的問題，需要理順機(jī)制。

　　國(guó)資委已提出下一步將深入推進(jìn)科技體制改革，健全中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新考核制度，加大技術(shù)創(chuàng)新在中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核中的比重。落實(shí)成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)政策，對(duì)職務(wù)發(fā)明完成人、科技成果轉(zhuǎn)化重要貢獻(xiàn)人員和團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，不納入工資總額基數(shù)。探索建立促進(jìn)創(chuàng)新的激勵(lì)制度，對(duì)在創(chuàng)新中做出重要貢獻(xiàn)的科技人員實(shí)施股權(quán)和分紅激勵(lì)政策。

　　石油行業(yè)的未來并不取決于油價(jià)高低，而是取決于我們應(yīng)對(duì)未來各種挑戰(zhàn)的能力，科技創(chuàng)新正是其中zui核心的力量。（石油商報(bào)）